与其先追求全面改造，不如从管理层关心、实际有人使用的工作中挑选一个场景，明确现状和希望改善的问题。
从实际工作出发
老板需要协调人员与资源，明确谁参与、谁审核、数据可以如何使用；试点后共同复盘，再决定是否扩展。
把目标说具体
明确当前工作由谁负责、多久发生一次、最常卡在哪里。目标越具体，越容易在试点后判断是否值得继续。
先约定边界，再开始
讨论哪些资料可以使用、输出由谁审核、哪些操作需要人工确认，让实际参与的人知道怎么配合。
欢迎结合企业的实际情况交流。
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与其先追求全面改造，不如从管理层关心、实际有人使用的工作中挑选一个场景，明确现状和希望改善的问题。
老板需要协调人员与资源，明确谁参与、谁审核、数据可以如何使用；试点后共同复盘，再决定是否扩展。
明确当前工作由谁负责、多久发生一次、最常卡在哪里。目标越具体，越容易在试点后判断是否值得继续。
讨论哪些资料可以使用、输出由谁审核、哪些操作需要人工确认，让实际参与的人知道怎么配合。